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刘化龙调研保利中轻下属中轻日化

2024-11-07
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11月5日,保利集团党委书记、董事长刘化龙一行赴保利中轻下属中轻日化调研,并开展座谈交流。

刘化龙考察了质量控制中心、产品应用技术中心、生产车间等地,详细了解主营业务、战新产品研发、安全环保、风险防范等情况,并听取相关工作汇报。

刘化龙指出,中轻日化近年来聚焦市场导向,坚持三大创新,在各方面取得新成效,为集团改革发展作出了积极贡献,期望中轻日化不懈攀升,成为高质量发展的典范、行业细分领域的龙头、集团 “第二增长曲线” 的重要成员和企业创新实践的排头兵。

刘化龙强调,一是要聚焦深化改革,激发新活力。切实把学习贯彻好党的二十届三中全会精神作为重大政治任务,牢牢把握新时代新征程中央企业肩负的新使命新任务,进一步强化战略引领,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑 “三个作用”。以系统观念全面推进深化改革,坚持以制度建设为主线,构建纵横交错、上下贯通、多元联动、点面协同的全方位改革格局,推动企业提质增效。 二是要聚焦发展定位,增强硬实力。充分研判好行业和企业发展趋势,全面分析自身资源能力,积极培育和提升核心竞争力,推动企业在“质”与“量”两个维度上全面提升。强化市场化机制建设,进一步优化激励约束机制、强化风险防控意识,前移风险管理关口,做到早识别、早预防、早处置,保障企业稳健发展。 三是要聚焦品质建设,提升竞争力。以“高端 高质 高品”定位为核心,构建覆盖全流程的质量保障体系,提升产品品质;优化市场体系,巩固客户关系和市场份额,打造差异化的综合竞争力。提升品牌溢价能力与市场影响力,加强主品牌和子品牌在细分市场的协同,形成更广泛的市场认知,有效提升品牌形象。四是要聚焦创新求变,挖掘创造力。加快培育和发展新质生产力,加强企业主导的产学研用有机结合机制和研发平台建设,促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合,提升科技创新效能。集成优质创新资源,汇聚国际国内技术、人才等创新要素,有效解决创新资源供给问题,形成集成放大效应。加强创新应用,发挥数字化能力优势,加快推进安全技防能力建设,提升本质安全水平。五是要聚焦人才队伍建设,强化保障力。进一步探索党业融合新方向、新路径,着重构建科技、管理和技能人才梯队,更加注重培育具有行业影响力的人才骨干,推动企业可持续发展。激励引导各级领导班子树立“有信仰、有信誉、有信心”的工作导向,营造“想干、能干、敢干”的良好氛围,全面加强党风廉政建设,更好赋能高质量发展。

集团总部战略投资中心负责同志参加调研。


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