保利置业：亮剑争锋敢担当 鏖战正酣勇作为——广东公司工程交付先锋队攻坚纪实

为深入落实保利置业《“精益铸魂上台阶”党建工作三年行动方案》，高质量开展“亮剑争锋 揭榜挂帅”主题实践活动，广东公司党委坚持“品质为先”理念，成立工程交付先锋队。工程交付先锋队协同各专业条线，通过精准突击、精益管控、精心服务，以亮剑有我的信念与气魄强攻坚，勇作为，全力实现节点提速、工程提质的开发目标，向保利业主交出一份卓越答卷。

01精准突击：在确保节点提速上坚决亮剑

为力保完成保利上宸项目一期按期竣工备案的里程碑节点，广东公司工程交付先锋队成员敢于亮剑，对项目难点精准突击，全力保障施工进度。党群条线分管领导、工程条线分管领导、党群部门负责人和党务纪检岗下沉项目一线，参加项目工程例会，逐一收集项目负责人、基层党员反馈的项目重难点问题，提高项目解决问题效率。

为确保各项工程节点如期完成，项目工程党员、业务骨干强化一线执行统筹，协调成本条线提前完成装修配合单位、甲供材单位定标；监控设计条线出图和定板进度；做好精装修工程预控会，加强施工组织过程研究，分解细化任务目标，层层压茬推进。工程交付先锋队以施工合同履约条款为抓手，加强现场督导，并多次组织施工单位法人级别的专题会议，优化施工组织。为保障项目竣工备案，抢回现场滞后的工期，工程交付先锋队仔细研读政策，梳理竣工验收资料目录清单，制定工程竣工验收专项计划，全力准备现场实体检测和材料检测报告，在现场组织竣前查验提前2个月将竣工资料提交审核，打破以往竣工验收同步进行现场和资料查验的旧经验，逐步完成节能、规划、消防、分户、海绵城市等专项验收，提前专项计划15天获取项目竣工联合验收意见书，跑出了竣工验收备案花都“新速度”！

02精益管控：在促进工程提质上躬身在前

工程交付先锋队秉持保利精工品质的态度，坚持党建引领与践行精益相结合，严格落实质量安全检查评估要求，严把项目工程品控关，打造卓越产品力。在保利铂悦府、锦上印等项目施工进程中，工程条线党员骨干以精益管控为理念，紧盯工程节点，协同各专业条线躬身在前，亮剑护航、冲锋一线，推动项目严格执行以问题与结果为导向、从严从紧的管控模式。开展“以过程精细，达结果精致”精益活动，实施“一周一检查、一月一通报”，结合月检和“飞检”，将策划会、交底、样板验收、履约管控要点等动作做实做细，牵头参建单位从安全质量、材料收口、视觉观感等方面严加管控项目施工质量。保利铂悦府凭超卓实景展示，荣获第三届 AHLA 亚洲人居景观奖优秀奖。

03精心服务：在追求卓越交付上永无止境

客户服务没有最好，只有更好。聚焦持续提升保利湾上项目业主交付满意度，工程交付先锋队以卓越交付为核心，加强内外协同，拉通开发、营销和物业等条线优化办证流程，提前完成前期资料准备、业主办证通知和办证资料送审等，较以往平均3-6个月出证时间，大大缩短了业主办证等待期。既成为南沙区首个交付即交证的开发商，也让业主切身感受到交房即交证的保利央企硬核产品交付力。

在交付期间，工程交付先锋队成员分批参与接待组、签约组、财务组、陪验组、快修组等相关工作，从入门签到、核实资料、结算验房到物业手续办理等系列交付流程，都执礼相迎、贴心指引，耐心解答业主收楼问题，虚心听取业主意见，给予业主放心、舒心的交付体验。配合衔接现场验房和报修工作，推动提升快修效率，确保实现高品质交付，向保利业主交出一份卓越答卷。

习近平总书记指出“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大”。广东公司党委坚持以发展为第一要务，加强党建与经营业务交互循环，充分发挥工程交付先锋队的示范引领作用和砥砺攻坚实力，努力以“亮剑”之行全力冲刺完成各项指标任务，用党建“软实力”引领公司发展“硬实力”，实现党建经营同发展、共进步。