保利置业：山东公司以“点线面”精准破题，推动产品品质攀高升级

为推进“精益铸魂上台阶”党建工作三年行动，自保利置业“亮剑争先 揭榜挂帅”主题实践活动启动以来，山东公司按照既定的“夯实高端产品设计和打造能力，实现迭代升级”任务，聚力资源、合力攻坚，发扬保利工匠精神，通过“点线面”工作法，以党建为引领推动产品品质攀高升级，助力市场营销打开新局面，推动企业高质量发展。

01找准“改善点”，坚定破题信心

在供大于求的买方市场，产品品质成为最重要的竞争力。山东公司党委利用党委会、中心组学习深入贯彻落实习近平总书记关于推动高质量发展作出的一系列新论断新部署新要求，在深学细研中明确方向、汲取智慧，设立品质提升小组，具体开展产品力打造工作。在公司党委领导下，由技术管理部牵头，联合成本、工程等条线业务骨干，立项攻关“产品提高售示样综合展实力”精益课题，同时成立品质管控、监督、执行三个团队推进课题研究和实践。公司党委领导积极践行一线工作法，利用联系点、基层调研赴多个项目调研当下产品营销的问题、短板，集智研讨将对营销、交付影响最大的精装、园林、外立面作为产品力的突破点，融合多方优势资源，创新打造高品质改善产品。

02绘好“协同线”，增强破题动力

山东公司党委牵头探索创新，强化内外部支撑协同，建立品质联动机制，形成“对标标杆房企学习——确定产品提升方案——引进优秀供应商——监督实施设计方案——验证工程落地效果”的协同线，围绕保利公园上城、保利臻誉、保利珑誉等在建工程项目，建立跟踪进展机制，全过程督导“破题”、解决难题。党支部利用主题党日开展对标学习活动，考察标杆房企的高端项目，为品质改进提供参考和借鉴。严把建筑材料的“质量关”，实地考察铝板、石材、瓷砖等生产厂家，由设计师现场选样，制作材料样板，并多次到厂家核对推敲软装、雕塑小品规格，以品质“100分”为目标，精准减少材料管理漏洞。经过学习、研讨、实践，保利珑誉项目实现188户型将家政间与厨房合并、窗户提升为“铝木复合窗”、电梯前室入户门与不锈钢墙面整体设计等多处优化和改善，为广大业主创造更为舒适的居住体验。

03织密“攻坚面”，汇聚破题合力

平台党支部联合技术管理部开展“提质增效促发展”活动，支部书记带头，党员和业务骨干分工配合，梳理产品改进过程中遇到的问题和典型案例，总结经验、举一反三，避免后续工程出现类似问题，促进产品质量提升。在保利珑誉项目会所、样板间的建设过程中，实行“1+N+1”特色党建工作法，以“1党员+N骨干+1单位”的形式，支部推荐2-3名党员，每1名党员带领若干名技术骨干，负责1项重难点问题的攻关，密切联系相关的供应商或参建单位，广泛开展各项管理和技术攻关，充分发挥党员“传帮带”作用。在各方努力下，保利珑誉项目顺利完成提前首开、售楼处和样板间开放三个节点，特别是首开实现去化率85.56%，成绩背后体现了品牌力与产品力相结合的企业核心竞争力。

党的力量来自组织，组织能使力量倍增。山东公司将牢固树立“破题”答卷意识，聚焦高品质交付，深化“亮剑争先 揭榜挂帅”主题实践活动成效，积极响应保利置业《众志成城，锚定双“100”——“大干100天、目标100分”动员令》，不断增强党的组织力，把党员组织起来、把骨干聚集起来、把职工群众动员起来，锚定目标、攻坚克难，以实干笃行的实际行动，持续推动公司高端、高质、高品发展。